各有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

綜合判斷國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，中國(guó)發(fā)展仍處于大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，既面臨難得的歷史機(jī)遇，也面對(duì)諸多可以預(yù)見和難以預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)將面臨發(fā)展機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存的局面；然而大多中小企業(yè)家埋首于企業(yè)管理的具體事務(wù)以及局限于個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)式管理，導(dǎo)致企業(yè)在激烈的紅海競(jìng)爭(zhēng)中面臨諸多問(wèn)題：

1、有相當(dāng)部分的經(jīng)營(yíng)者目光短淺，沒有清晰的企業(yè)規(guī)劃，從而妨礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；

2、管理不規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量差、服務(wù)水平低，不能以質(zhì)取勝，陷入同行業(yè)微利競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)；

3、企業(yè)體制不健全，沒有系統(tǒng)、有效的人力資源管理與開發(fā)，員工穩(wěn)定性差、勞動(dòng)技能水平較低，嚴(yán)重影響了企業(yè)效益的提高；

4、不重視企業(yè)文化建設(shè)與品牌打造，沒有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力等。

而在此變幻萬(wàn)千的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，只有運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的管理方法，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才有可能異軍突起，從紅海中脫穎而出。企業(yè)未來(lái)唯 一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是具備比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快速的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力！ 蘭州卓遠(yuǎn)管理咨詢有限責(zé)任公司擬召開《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)班，通過(guò)培訓(xùn)切實(shí)提升企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)魅力。讓我們扣開激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方略之門，交流企業(yè)管理心得，構(gòu)建高層次合作共贏平臺(tái)，走向把握機(jī)遇、成功應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的光明征程！

【培訓(xùn)目標(biāo)】

通過(guò)培訓(xùn)方案的實(shí)施，擬達(dá)到以下目標(biāo)：

1、使領(lǐng)導(dǎo)者了解系統(tǒng)管理要求，解決管什么、如何管的問(wèn)題；

2、掌握科學(xué)的用人之道，留住人才，培養(yǎng)人才，打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)；

3、明確執(zhí)行力與日常管理的關(guān)系，掌握提高執(zhí)行力的方法，深化執(zhí)行意識(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力；

4、掌握有效溝通技巧，建立暢通的溝通渠道；

5、認(rèn)知企業(yè)文化、塑造企業(yè)文化。

【培訓(xùn)方式】

為了使參訓(xùn)學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容有深入體會(huì)，能夠?qū)⒐芾砝碚搼?yīng)用于工作實(shí)踐，本次培訓(xùn)采用課堂講授與拓展培訓(xùn)相結(jié)合的方式，在輕松愉快的氛圍內(nèi)學(xué)習(xí)管理知識(shí)，并在模擬實(shí)景訓(xùn)練中將理論知識(shí)與實(shí)踐中，提高培訓(xùn)的實(shí)用性。

【培訓(xùn)項(xiàng)目及培訓(xùn)內(nèi)容】

項(xiàng)目一：企業(yè)管理架構(gòu)與管理實(shí)務(wù)

   1、管理認(rèn)知

   2、企業(yè)管理架構(gòu)

   3、有效管理工具

   4、企業(yè)管理實(shí)務(wù)

   5、持續(xù)改進(jìn)，追求服務(wù)至上

　項(xiàng)目二：執(zhí)行力

   1、企業(yè)面對(duì)的執(zhí)行問(wèn)題

   2、執(zhí)行力從日常管理開始

   3、提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)

   4、執(zhí)行力提升的三要原理

   5 、提高執(zhí)行力的根本—人性化管理

　項(xiàng)目三：管理溝通

   1、改善組織溝通的意義

   2、溝通的障礙

   3、改善組織溝通的途徑

   4、管理者的溝通方法與原則

　項(xiàng)目四：企業(yè)文化建設(shè)

   1、企業(yè)與文化的關(guān)系

   2、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與功能

   3、卓越企業(yè)文化的建構(gòu)

   4、企業(yè)文化建設(shè)要注意的問(wèn)題

   5、用文化管理企業(yè)

　項(xiàng)目五：拓展訓(xùn)練

   1、破冰起航，組建團(tuán)隊(duì)

   2、挑戰(zhàn)極限，超越自我

   3、高峰體驗(yàn)，融煉團(tuán)隊(duì)