人力資源管理咨詢是由咨詢人員根據客戶的需求，運用科學的方法，通過深入地調查、分析，找出客戶在人力資源管理中存在的問題及產生的原因，有針對性地提出科學的、切實可行的解決方案，并指導方案的實施，以提高客戶人力資源管理績效的服務過程。

由于人力資源管理工作的許多做法具有較大的彈性，同時又涉及到企業(yè)內部每個人的切身利益，因此，企業(yè)內部的管理者對人力資源管理進行改革，意見往往不一致。外部人力資源管理咨詢專家既具有人力資源管理方面的專長，又能站在客觀公正的立場上處理各方面的利益關系。所以，聘請外部人力資源管理咨詢專家?guī)椭髽I(yè)對人力資源管理進行改革，越來越成為普遍現象。

人力資源管理咨詢的三個前提：

 1、企業(yè)戰(zhàn)略：使命、業(yè)務、規(guī)模、活動范圍、近期戰(zhàn)略目標和中長遠規(guī)劃

 2、組織設計：管理體制、部門設置、層級設置、流程設計

 3、企業(yè)文化：企業(yè)崇尚的價值觀，這對于人員選拔、培訓、考核有決定性作用

人力資源管理咨詢的內容：

 1、人力資源規(guī)劃咨詢

 2、職務分析咨詢

 3、員工招聘咨詢

 4、員工培訓管理咨詢

 5、薪酬管理咨詢

 6、績效考核咨詢

 7、職業(yè)生涯管理咨詢